一、小票打印机出单慢!

小票打印机出单慢可以通过添加打印速度来解决。

具体操作步骤如下：

1、首先，打开打印机的属性窗口，可以如下操作：依次点击开始菜单——打印机和传真，打开打印机列表窗口。

2、找到打印机，右击后，弹出菜单中选择“属性”。

3、接着在弹出菜单默认选项栏窗口中，点击“打印首选项”按钮，打开首选项窗口。

4、打印窗口，在其中选择相应打印机后，点“属性”按钮。也可打开打印机打印首选项窗口。

5、在首选项主窗口中，找到“质量”选项，通过修改该选项后面的参数，就可以更改打印机的速度。

6、在新打开窗口中，可以通过拖动刻度尽来自定义打印质量，即打印速度。

扩展资料：

小票打印机的日常保养

1、用柔软的湿布清除打印机内部灰尘、污迹、墨水渍和碎纸屑。

2、如果灰尘太多会zhi导致字车导轴润滑不好，使打印头的运动在打印过程中受阻，可用干脱脂棉签擦除导轴上的灰尘和油污，并补充流动性较好的润滑油，如缝纫机油。

3、不要擦拭齿轮，不要擦拭打印头和墨盒附近的区域。

4、一般情况不要移动打印头，特别是有些打印机的打印头处于机械锁定状态（如MJ－1500K、STYLUSCOLOR等打印机），用手无法移动打印头，如果强行用力移动打印头，将造成打印机机械部分损坏。

5、不能用纸制品（如面巾纸）清洁打印机内部，以免机内残留纸屑。

二、收银机pose出单的速度去哪里改

额

三、收银机显示屏不显示，去哪里修呢？

有可能是显示器问题

主板问题，内存问题

系统问题

无法准以无法给出你需要维护更换的

四、超市各个部门如何配合好收银岗位的工作？

做好收银员工作的技巧如下：

1.掌握收银的全套操作，熟悉厂商编号，收银机的使用及对真假钞的识别。

2.熟悉商城关于货币现金管理制度，掌握商城的有关单据、发票、表格的使用和填报；

3.掌握简单的人事管理和知识以及排解收款员与顾客发生矛盾的技巧；

4.协助经理管理好商城有关收银方面的工作，督促收银员遵守服务守则，指导收银员的日常操作；

5.经常对收银员机位的现金进行抽查，堵塞漏洞，并做好收银员的工作安排及轮班编排。拓展资料做好收银员工作的具体技巧如下：1.把超市收银员当顾客看待顾客满意是由满意员工所传递的，如果员工对工作不满意，感到干某一项工作的价值得不到尊重，很难想象他们会向顾客提供满意的服务。超市超市收银员也不例外。将超市超市收银员当顾客看待，为其提++品以及与此相关的利益如优厚的薪水，良好的培训，有前途的职业生涯等。只有经常对超市超市收银员的关于岗位、生活的需要是否获得满足进行调查，才能更好的了解其意愿和调整工作方法。鼓励顾客对超市收银员的工作进行赞赏并对超市收银员在工作中的良好表现进行及时奖励，都会极大激发超市收银员的服务热情。2.为提供优质服务而开发超市收银员一旦招到正确的超市收银员，超市必须着手培训。超市首先要对他们进行技术培训。包括如何使用条码扫描器，如何上、下岗，如何开关现金屉，如何装袋，兑换零钱的程序，特价折价的处理，盘点等等。这些技术培训由于制度和条理化很强，超市超市收银员易于掌握。难的是互动能力的培训。这些包括礼貌用语，处理顾客抱怨的技巧和方式，面部表情、仪表、站立姿势、谈话方式和姿势等。在培训超市超市收银员这些互动能力时也必须对超市收银主管、楼面经理等管理层人员进行培训，因为“上行”才能“下效”。3.招聘正确的超市收银员正如买东西一样“只选对的不选贵的”，挑选员工也应“只选合适的不挑最优秀的”。好的招聘就等于管理工作成功了一半。为获取好的超市超市收银员，超市应充分利用各种营销手段和技术来争取，这包括登报纸广告，通过网络、校园活动、招聘会等与潜在员工交流。通过员工推荐也是一个好方式对员工进行细分、对超市超市收银员岗位进行设计并推销这个岗位，这样才能在与竞争对手争夺“智力市场份额”时胜出，争夺到最佳的超市收银员。4.提供必要的支持系统要使超市收银员的工作高效并有成果，必须建立内部的支持系统并与使超市收银员让顾客喜欢的目标一致。如没有以顾客为中心内部支持和导向系统，无论超市超市收银员服务意愿如何强烈都不可能执行优质服务；如没有超市收银机和条码扫描器，让超市超市收银员在很短时间内为顾客结完账是很难的。提供给超市超市收银员的支持性技术和设施包括：条码、条码阅读机、显示器、键盘等。这些设施和技术的提供也应本着方便顾客的原则。