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pos机什么是考核结算(pos机考核期)

人民银行mpa考核是什么意思,央行mpa考核细则内容有哪些

在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋中趋势，适宜的绩效考核方法是()。

绩效考核制度主要考核什么内容

pos机什么是考核结算(pos机考核期)

POS机考核结算是什么？

1. 什么是POS机考核结算？

POS机考核结算是指商家根据银行给出的一定规则，通过使用POS机进行支付等交易操作，达成一定的业绩目标后，银行将会按照规定进行相应的奖惩措施。这其中包括对商家提供补贴或者收取罚款等。

2. POS机考核结算的流程是怎样的？

首先，商家需要与银行签订相关协议，并且按照规定要求使用POS机进行交易操作。然后，在一段时间内，比如一个月或者一个季度内，商家需要完成一定数量和金额的交易目标。最后，在此期限结束后，银行将会根据商家达成的目标情况作出相应奖惩措施。

3. POS机考核结算有哪些注意事项？

首先，商家需要保证自己使用POS机进行交易时遵守相关法律法规和道德规范。其次，在使用过程中要注意保护用户隐私和数据安全，并且确保交易准确无误。最后，在达成交易目标后，商家需要及时向银行提交相关资料，以便获得应得的奖励。

4. POS机考核结算对商家有什么好处？

POS机考核结算可以帮助商家提高销售业绩和客户满意度，同时还可以获得额外的经济收益。此外，通过与银行建立良好的合作关系，商家还可以更好地了解市场动态和用户需求，并且提高自身竞争力。

人民银行mpa考核是什么意思,央行mpa考核细则内容有哪些

一、mpa究竟是什么？
mpa（macro prudential asses**ent）即宏观审慎评估体系。2015年12月29日，央行发布公告称，为进一步完善宏观审慎政策框架，更加有效地防范系统性风险，发挥逆周期调节作用，并适应资产多元化的趋势，从2016年起将差别准备金动态调整和合意贷款管理机制“升级”为宏观审慎评估体系。
在mpa考核制度下，央行每季度会对商业银行诸多指标进行事后评估，同时按月进行事中事后监测和引导。
mpa是以金融业整体为监管对象，以系统性风险内生为前提条件，重点关注具有系统重要性的金融机构，弥补微观监管缺失，是自上而下的监管。
二、mpa考核对象
央行进行考核的对象主要包括两大类：银行业存款类金融机构、银行业非存款类金融机构。

三、mpa考核内容
mpa体系重点考虑七大方面（14个指标），包括资本和杠杆情况、资产负债情况、流动性、定价行为、资产质量、外债风险、信贷政策执行等七大方面。资本充足率是核心指标，具有“一票否决”的性质。此外，在2017年一季度mpa考核中，表外理财被纳入广义信贷口径。

四、mpa考核评定
根据mpa考核结果，银行被分为abc三档，分别为优秀、正常、不达标，并采取相应的激励约束机制。
a档机构的七大方面指标均为优秀（优秀线90分），执行最优档激励。b档机构，执行正常档激励。c档机构是指资本和杠杆情况、定价行为中任意一项不达标，或资产负债情况、流动性、资产质量、外债风险、信贷政策执行中任意两项及以上不达标（达标线60分），央行对c档机构给予适当约束。

在2017年一季度mpa考核中，表外理财总资产中非现金和存款项将被纳入广义信贷口径。mpa已经逐渐成为央行划分业务等级的重要标准，由去年行业的“软约束”变为今年的“硬约束”。
五、mpa考核对于商业银行有哪些影响？
一是mpa体系更为全面、系统，通过综合评估加强逆周期调节和系统性金融风险防范。
二是对银行的评价更加全面和客观，更加注重过程和连续性管理，体现了监管理念从计划管制向市场化管理的转变。
三是从以往的关注狭义贷款转向广义信贷，将表外理财、债券投资、股权及其他投资、买入返售资产等纳入其中，有利于引导金融机构减少各类腾挪资产、规避信贷调控的做法。
四是利率定价行为是重要考察方面，以促进金融机构提高自主定价能力和风险管理水平，约束非理性定价行为，避免恶性竞争，维护良好的市场竞争环境，有利于降低融资成本。
五是mpa体系更加灵活、有弹性，按每季度的数据进行事后评估，同时按月进行事中事后监测和引导，在操作上更多地发挥了金融机构自身和自律机制的自我约束作用。
六、表外理财纳入mpa考核中的广义信贷指标，引来什么风暴？
1、央行将表外理财纳入mpa考核后，将全面反映银行体系的信用投放和货币派生状况，降低期限错配和杠杆率，最终达到降低系统性风险的目的。
2、临近季末考核，各机构四处“哭爹告奶奶”忙找钱。有媒体报道称，3月20日，不乏小银行“跪求”了一天的资金，结果还是违约了。
3、mpa考核将表外理财纳入广义信贷核算，会对广义信贷增速指标造成较大影响，在对银行资本充足率的影响中也有体现。
4、表外理财纳入mpa政策首先抑制理财规模过快增长相对于全国性银行，mpa监管力度的加码对区域性银行冲击更强。
5、很多中小银行想通过mpa考核，必须大幅降低理财规模，部分过度发展的区域性银行甚至面临规模腰斩的可能性

在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋中趋势，适宜的绩效考核方法是()。

【敬拍答案】：C
在绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识，将员工的评估分数划定在一个区域内，从而弱化评估分数的差距。强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。它将员工的绩效表现划分为多个等级，并确定每个埋稿蔽等级的人数比例。这种方法主要用于排弯州除评估者主观因素对考核结果的影响。

绩效考核制度主要考核什么内容

员工绩效考核主要内容包括：
一、工作态度
二、基础能力
三、业务水平
四、责任感
五、协调性
六、自我启发
公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点，适当修改，能执行起来。
工作态度
1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真
2 工作从不偷赖、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上级的指示
5 遇事及时、正确地向上级报告
基础能力
6 精通职务内容，具备处理事务的力
7 掌握个人工作重点
8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作
9 严守报告、联络、协商的原则
10 在既定的时间内完成工作
业务水平
11工作没有差错，且速度快
12 处理事物能力卓越，正确
13 勤于整理、整顿、检视自己的工作
14 确实地做好自己的工作
15 可以独立并正确完成新的工作
责任感
16 责任感强，确实完成交付的工作
17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
18 努力用心地处理事情，避免过错的发生
19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策
20 做事冷静，绝不感情用事
协调性
21 与同事配合，和睦地工作
22 重视与其他部门的同事协调
23 在工作上乐于帮助同事
24 积极参加公司举办的活动
自我启发
25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能
26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满
29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实
以上考核内容宁可少，也必须每条都执行起来才行，要不都是做无用功！