一、设备运行维护管理方案都包括哪些内容

1、对A类设备，根据服务方案，项目电工人员巡回方式

2、项目电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，

3、项目电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。

4、项目电工人员根据运行备运行操作人员岗位职责旅行情况，检查设备运行状态，注、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正题应详细填表报告，工程主管监督整改情况。

设备设施的维修保养：

1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，项目主任协调工程主管负责组

2、设备设施保养分及年检维护保养3个层次。

（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工能状态检查和计划性能修理是对设备进行全面的调整。

（2）日常维护保养通常由设备运行操作，当班电工负责，定期维护保养由主管负责操作安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。

（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经

（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。

二、如何做好和加强设备维护保养管理工作

要做好机械设备维护保养工作，具体内容包括以下4个方面：

(1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。

(2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。

(3)机务管理者应及时掌握情况、了解全局，作出合理、详细的机械维修计划，并对维修作业、采购活动作出指示和监督，避免不必要的维修及其费用的浪费。

(4)加大机务管理力度，建立健全机械维修、保养规章制度，强调机务管理作用；完善数据统计系统，对大小故障建档备案;对机驾人员和机务管理人员做到责任明确，奖罚分明；对采购、加工配件等工作加大监管力度，保正机械配件的质量和数量。

三、设备维护管理方案

设备的维护工作分为日常维护和定期维护两类。

一.设备日常维护

设备日常维护包括每班维护和周未维护两种,由操作者进行。

1.每班维护要要求操作者在每班生产必须做到:

1)班前对设备各部进行检查,并按规定加油润滑;

2)按“日检维修卡”要求检查设备,并记录,确认设备正常后才能使用设备。

3)设备运行要严格按操作规程,正确使用设备,注意观察其运行情况。

4)设备运行出现的问题及时处理,操作者不能排除的故障应通知维修分厂,并由各分厂负责做好设备维修记录,统一安排及时维修。

2.周未维护的主要要求:

操作者在每周未和节假日前,用1-2小时对设备进行较彻头彻尾的清扫，擦拭和润滑,并按设

备维护“四项要求”进行检查评定。

日常维护是设备维护的基础工作,生产设备科及设备使用单位责任人负责按日常维护制度要求

认真督促执行。

二.设备定期维护

1.设备一级保养

设备一级保养以操作者为主, 维修人员配合,分别按“五一”、“十一”、"春节”三个节假日对全厂设备进行设备保养。

2.设备二级保养

设备二级保养以维修人员为主,操作者配合,每年结合设备周期精度点检的设备精度状况对全厂部分设备进行保养。

3.针对设备日常点检和周期点检上出现的故障实行强制性保养,并记录。

4.设备进行一、二级保养后 ,要求达到设备完好标准,并进行检查验收。

5.各分厂年初根据设备运行精度状况,制定各自分厂的设备一、二设备保养计划,并上报生产设备科,生产设备科统一汇总整理下发给各单位,各单位视生产情况组织实施,每月5日前将计划完成情况报生产设备科。