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诊所怎么办理医保pos机十大正规pos机支付公司排名pos机代理怎么做一、诊所怎么办理医保pos机

对于现代的很多的医保来说，个人职工的医疗保险费用已经不是以前一样发放现金了，特备是对于一些需要使用的医疗费用来说，因为发放现金就会失去医保的本意，也就是用不在医。所以现代的社会保障卡已经包含了医疗的费用发放，但是只限于医药的刷卡消费不可以取现。但是对于很多的小个体诊所来说，如果没有医保的刷卡机是十分不利于自己的发展和盈利的，那该如何办理呢。

1、第一个对于现代的很多的医保来说，个人职工的医疗保险费用已经不是以前一样发放现金了，特备是对于一些需要使用的医疗宽桥数费用来说，因为发放现金就会失去医保的本意，也就是用不在医。

2、第二个所以现代的社会保障卡已经包含了医疗的费用发放，但是只限于医药的慎首刷卡消费不可以取现。但是对于很多的小个体诊所来说，如果没有医保的刷卡机是十分不利于自己的发展和盈利的。

3、第三个其实对于个体诊所来说，可以到服务中心索取一个申请表格，然后准备好一个医疗机构执业许可证复印件和卫生行政部门的医疗等级清单还有诊所的设备清单和这个服务的一个范围进行申请审核就可以了。

基本流程与申请银联POS一样。先凭营业执照、税务登记证等证明文件开户。开户完成后，再通过开户银行申请银联POS，如需外卡交易可一并申请。一般VISA、MASTERCARD和JCB外卡通道，大的银会立即受理，按照时将本两项功能同设在一台机器上，即可使用。外卡通道一般不对个人收单客户开放。但Amex和 Dinesrclub需向卡组织申请，约一个月确认是否受理。

1、向银行准备营业执照、法人身份证、印章等材料；

2、到柜台排队办理业务，然后申请POS；

3、提交材料并填写《POS机安装申请表》；

5、如审核通过，银行将安排工作人员现场安装POS机。

1、加盖公章的营业执照副本复印件；

2、加盖公章的税务登记证复印件；

3、加盖单位公章的组织机构代码证复印件；

5、加盖公章的法人身份证复印件。

商业银行法第四条：商业银行以安全、流动、高效为经营原则，实行自主经营，自担风险，自负盈亏，自律。商业银行依法开展业务，不受任何单位和个人的干涉。商业银行以其全部法人财产独立承担民事责任。

1、具有合法的经营资格和经营范围模式，适用于银行卡支付。

凭营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法定代表人或负责人及网上公章复印件在银行开立企业结算账户。

2、提供有效营业执照、税务登记证、法人身份证复印件。

3.在任意一家银行开立企业结算账户。

4、结算中心要求的其他证明材料。

1、兼容性：兼容各类标准耳机接口手机，支持iPhone、Android等各类智能手机。用户无需更换手机或手机卡。消册适用人群广泛，市场前景广阔。

2、安全性：内置金融级安全芯片，符合银联杯移动标准；高安全性数字密码键盘设计。系统、支付、技术、监控等全方位安全保障，足不出户，随时随地享受金融支付服务。

3、方便：随时随地使用，不受场景限制，可满足多领域收款需求，随时查询交易明细，方便理财；

4、可扩展性：提供开放的硬件接口和软件API，支持定制化开发，实现业务无缝对接

1、准备齐上面的那些证件，会有银行相关工作人员上门考察，并签订合同。

2、银行信审部门进行审核，通过后，会通知你具体安装的时间。

3、上门安装，对相关人员进行POS机的使用和维护培训。

4、大概需要15个工作日左右，各家银行时间不等，有快有慢，不过都需要交押金，此押金可以退回。

申请银行pos机需要提供的以下相关证件：

1、营业执照(复印件加盖公章)，现在三证合一，所以组织机构代码证和税务登记证就不用再提供了。

2、银行开户许可证复印件加盖公章。

3、法人身份证(正反面)复印件加盖公章。

4、法人个人银行卡(正反面)复印件加盖公章。

一、核对购物单据上的金额是否正确。

消费者在商场内持卡消费时，根据银行卡交易要求，收银员都会要求消费者在交易单据上签字。

需要提醒消费者的是，签字以前，应先确认是否为自己的，并仔细核对签购单上的金额及币种是否与实际消费情况一致，只有正确无误才可签名。

二、信用卡操作与储蓄卡不同的是，信用卡除了不需要本金之外，为了更方便消费者使用，很多信用卡在使用时都不需要输入密码，收银员只需核对使用者的签名。

当然这种方便也给信用卡制造了一些不安全因素，消费者的信用卡一旦丢失或者遗落都很可能遭遇被盗刷的可能，

因此，消费者保存信用卡应该格外小心，最好将其视作现金予以保护。

三、使用POS机刷卡交易错误时勿忘撕毁交易单据。

若发生交易错误或取消交易的情况，消费者应该将错误的交易单据当场撕毁，此外，应要求销售员开具一张抵消签账单以抵消原交易，再重新进行交易，或取得商家的退款说明。

交易单据是交易凭证，因此，交易单据一定要妥善保存，除了以备日后核查外，还可以避免被仿冒使用。

四：一次刷卡没成功，再刷卡后要认真检查信用卡消费明细，发现问题及时与消费单位和有关银行联系，避免资金损失。

办理pos机需要哪些资质资料需要什么材料？

注意前提有经营场所，正常营业，法律允许范围内。

个体工商户办理POS需要准备的资料（因备案需要一式两份）：

公司/企业申办POS机需要准备的材料：

行业统一标准合同签字，机子可租赁可买断，

均为终身保修打印纸免费供应。年刷卡10万以上免服务费。

pos机是怎么申请的，需要什么材料？

POS机(俗称“刷卡机”）申请安装应向你们当地（省）银行卡网络服务中心简称“X银联”联系，提出书面申请。下面说的申办程序只是大概，最好亲自打电话问问当地银联。

1、企业及商户申请安装POS机需具备的材料（复印件）

组织机构代码证正本原件及IC卡（复印件）

公章、法人章、财务专章（复印件）

企业或商户的对公帐户及帐号（复印件）

企业或商户的对公帐户及帐号（复印件）

公司前台，办公室内部，公司招牌3张照片

二、十大正规pos机支付公司排名

十大正规pos机支付公司排名是：银联商务；卡拉卡；海科融通；瑞银信；嘉联支付；随行付；乐刷支付；银盛支付；点佰趣；汇付天下。

POS机品牌是否正规主要看两点，一点是支付公司要有由央行颁发的支付牌照，也就是支付业务的许可证；另外一点需要选择一清机，而不是二清机。这里就是结合的这两点，来给十大正规pos机支付公司排名的。

POS机是一种多功能终端，把它安装在信用卡的特约商户和受理网点中与计算机联成网络，就能实现电子资金自动转账。它具有支持消费、预授权、余额查询和转帐等功能，使用起来安全、快捷、可靠。大宗交易中基本经营情报难以获取，导入POS系统主要是解决零售业信息管理盲点。按通讯方式分类主要有固定POS机和无线POS机两种。

POS机终端的来源一般有两个地方，要么是由支付公司提供的定制机，已经在POS机内安装好了属于该品牌的POS机程序，要么是由POS终端厂家售卖的裸机，由下游渠道商议价购买，并自岩塌巧行安装支付公司提供的属于该款机型的POS机程序，并且需要将这些自行携带的裸机的设备号录入支付公司的系统数据库。

1、使用扫描器，扫描读入该商品的条形码信息。这时收款机屏幕上可看到所要销售商品的名称、数量、价格，同时顾客显示屏也向顾客显示其商品价格。

2、其他商品可重复以上操作，当同种商品只有一个时，可以直接进行扫描。

3、在收款过程中，可以随时按下小计键显示商品小计的金额。

4、当最终销售确认后，可以按下合计键进行收款结算。

比如：支付宝、微信、京东都有自己的支付，这些都属于第三方支付

还有类衫卜似拉卡拉、海科融通、通联支付、随行付、嘉联等等也都是第三方支付

排名理由：支付宝母公司蚂蚁金服入股印度支付巨头paytm，接着又与印尼Emtek集团成立合资公司。在短短几年时间里，支付宝实现了资金转账、生活充值、购物娱乐消费支付、财富管理等功能，相继推出了余额宝、蚂蚁分期、收款码等支付产品，接连推出蚂蚁森林、实施鼓励金计划、线下支付保障金计划等等。

排名理由：从交易笔数来说，财付通旗下的微信支付单用户月交易笔数是支付宝的5倍。微信支付虽然没有像支付宝那样推出分期、收款码、鼓励金等新花样，但依托其庞大的基础微信用户便足足可以和支付宝抗衡。微信支付主要通过发展社交金融，大规模扩展线下零售支付。

排名理由：智付支付，是智付科技集团控股的国内领先的第三方支付企业。2012年智付获得中国人民银行颁发《支付业务许可证》，2015年获得外管局跨境外汇结算业务试点资格，是全国27家有跨境支付资质的金融机构之一。

经查询息显示截止于2022年10月1日，信用卡权益公司排名前十有的：招商银行、交通银行、工商银行、建设银行、广发银行、中信银行、光大银行、平安普惠、农业银行、中国银行。这十家银行都属于银行十大品牌、基金托管机构十大品牌。资金雄厚，业务广阔，名列前十实至名归。

(1)支付宝(浙江蚂蚁小额信贷服务集团有限公司)支付宝公司成立于2004年，致力于提供“简单、安全、快捷”的支付解决方案。是中国领先的第三方支付平台，作为中国第三方支付霸主，支付宝在天猫、淘宝等B2B和B2C电子商务支付场景中几乎处于垄断地位。

(2)财付通(深圳财付通科技有限公司)财付通是腾讯集团旗下第三方支付平台，成立于2005年。其核心业务是帮助网上交易双方完成支付和收款，并支持支付宝强有力的竞争对手银行的网上银行支付。

(3)银联商务(银联商务有限公司)作为银行，线下，银联商务的老牌支付提供商，可以说是线下，第三方支付的霸主，预付卡受理，覆盖pos收单等线下支付服务，同时也大力发展线上支付服务。

(4)京东金融(京东集团)京东金融可以分为三大业务：京东支付和京东钱包、京东快捷支付。京东收购网上银行后，更名为京东钱包，独立于京东账户系统。京东为网粗键上银行提供基础技术支持，这导致了京东支付。京东支付是为中小企业客户开发的支付产品，具有无注册、无嵌入跳转、低费率、跨平台支付的特点。

(5)汇付天下(汇付天下股份有限公司)十大第三方支付平台，第一家被批准开展网上基金销售支付结算业务。

(6)快钱，快钱是较早成立的万达，控股的第三方支付平台。其服务领域涵盖零售，商务旅游、保险、电子商务，物流，制造、医药、服装等领域。作为全国性的第三方支付平台，快钱可以进行全国性的收单和资金托收。

(7)银联在线(中国银联有限公司旗下品牌)银联在线的主要功能是提供在线支付、营销推广和客户服务，并为银联的在线支付提供支付场景。银联在线是银联旗下的在线支付平台，银联，银联旗下业务更注重线下支付，而银联Online则专注于在线支付。

(8)智付支付(智付电子支付有限公司)智付支付除了央行，移动支付，发行的《支付业务许可证》外，还支持网银支付、电子钱包、网上支付，除了扫码支付、电子收款、信用卡支付等支付方式外，还提供国际信用卡结算等跨境服务，是全国27家具有跨境支付资格的金融机构之一。

(9)易付宝(南京苏宁网络科技有限公司)易付宝是苏宁金融旗下的一家公司。作为中国最大的零售商户之一，苏宁金融拥有多个与互联网金融，涵盖支付账户、投资理财、相关的支付牌照，消费金融，企业贷款、众筹、保险、商业保理、预付卡等业务模块。

(10)拉卡拉，拉卡拉支付有限公司)是第一家被央行，授予《支付业务许可证》的第三方支付企业，线下支付是拉卡拉的优势，线下，拉卡拉，有5万多个终端，基本覆盖一线城市。同时与多家便利店达成合作关系。

我们先来了解一个移动支付行业的知识点：市场上的收款平台按照机构性质，可以分为三类：第二方收款平台（银行类机构）、第三方收款平台（非银类机构）、第四方收款平台（聚合类机构）。

第三方收款平台定义：是指通过与银联或网联对接作为支付媒介完成收款的机构，也可以理解成是指那些获得央行牌照的非银类支付机构。九合商服小企小编根据市场规模、体量等维度整理了常见平台名单如下，排名不分先后，供参考：

1、支付宝：众多第三支付机构都有间联支付宝的通道接口，市场份额占比很高，是行业内大家熟知的品牌。

2、微信支付：第三方支付牌照主体叫“财付通”，众多第三支付机构都有间联微信支付的通道接口，市场份额占比很高，是第三方支付机构中大家熟知的品牌。

银联旗下子公司，在2011年获得支付牌照，各银行网点行业合作的第三方支付品牌几乎都是银联商务，业务涵盖线下收单和互联网支付，品牌知名度以及收单体量都是行业内的大佬。

联想旗下控股成员企业，总部在北京，在2011年获得支付牌照，是A股上市公司，聚合支付机构“收钱吧”也是拉卡拉战略投资的，有超2000万商户覆盖各行各业。

2016年美团收购了持牌支付机构“钱袋宝”推出了自家的收款平台，产品线涵盖聚合支付、线下收单、收银系统等，目前美团收款收银产品线在餐饮行业中占有率很高。

新大陆旗下支付机构“国通星驿”品牌，旗下聚合支付收款“星码”品牌，主要面向中小微商户走行业合作策略以及渠道联营路线，市场占有率不错。

富友旗下聚合收款平台“富掌柜”品牌，主要对标餐饮、夜场、会所、酒吧等中大型商户，产品线涵盖聚合支付、线下收单、收银系统等，行业知名度较高。

汇付支付旗下收款平台“汇来米”品牌，主要对标快餐、超市、生鲜水果等中小微商户，和各地的渠道商开展联营推广，目前市场上的占有率不错。

乐刷旗下有多个收款品牌，“收银通”品牌这几年侧重和各地银行网点开展联合收单，对标批发市场等商户场景，目前市场上占有率不错。

京东收购了支付机构“网银在线”，推出京东支付收款产品线，业务涵盖聚合支付、线下收单、收银系统等，在京东商圈中的覆盖率不错。

三、pos机代理怎么做

随着银行信用卡的大量发行，pos机代理行业成为一个收益不错的管道行业，目前，大量的精英白领都面临着高负债率，需要靠信用卡倒卡来维持日常消费现金平衡，也就说，每个月都要倒一轮信用卡解决还款问题。如果把刷卡机推广给他们使用，就可以稳定袭散键的赚取交易分润，在这里，机器相当于高速公司的收费站，客户刷卡就有钱赚，在这个行业3、5年的代理，每个月都有十万、百万以上的收入。

虽说pos代理行业赚钱，但却存在着各种套路风险，尤其新手代理拍巧，因为机子代理好的政策都是和订货量直接挂钩的，订货量越大，结算费率越低，获得的分润也就越高。但对于刚刚入行的代理，往往没有那么大的实力拿大量的货，就会比较市面上的刷卡机代理政策，盲目追求高分润、高返现的政策，这样就免不了被套路的风险。

因为发卡行和银联的固定分成比例，能给支付机构的收益就那么多，支付机构再给代理商的分成其实没有多少，代理就只有靠大量的铺货来提高交易量增加分润收益，再一层一层的给下级代理，自己的收益更少了。所以，不良上家套路下家现象也就见怪不怪了，利用高分润高返现吸引小代理拿货，或克扣分润、或强制拿货等等。如此，一些满怀憧憬的小白刷卡器代理，没做多久，白白交一笔学费后离开。

那么，打算进入机器代理行业的新手如何选择规避这些套路风险呢！又如何选择靠谱的上家呢？

目前市面上存在两种pos机代理模式：一种是传统代理模式、另一种是新型的合伙人代理模式，下面就聊聊这两种模式如何选择问题。

这种模式也就是层级代理模式，总部直签一代、二代、三代等等一层一层的发展下级代理，支付总部把分润发给直签的一代，一代再发给二代、分润一级一级的下发。

传统模式，分润的风险就非常高，一旦有任一级不发分润，这个级别以下的整个链条就全部出问题，不管你给上家关系再好，也没有办法左右上家的上家不出问题。

传统模式，压货风险也非常高，总部直签需要一定拿货量才能成为一代，往往几千台，达不到拿货量只能签二代、三代等，但是考核时间是有限的，一般为3个月，不如不激活需要补交机器款，规定时间激活则机器免费或优惠，这样一级一级的就都会制定政策按拿货量给相应的补贴政策，同样，任一代出问题，整下链条也会，分润拿不到，货也压了一堆，做的越大损失也就越大。

那么，传统代理还能干吗？当然有一定实力，可以签总部，虽没有停发分润的风险，但巨大的铺货量考核还是要很强大的团队实力的。没有能力做一代，也最好签二代，层级越少，风险也相对较小。传统模式，靠谱的上家最重要。

再说，第二种：pos新型合伙人代理模式

这种模式开发代理很简单，一般通过App注册认证代理商，再通过线上或线下分享自己的二维码给别人注册自动成为你的代理，做起来简单，门槛极低，甚至拿一台机器也能走代理模式，自己刷卡自己拿分润，也相于使用低费率，节省点刷卡手续费。

1、代理拿货不通过上家，直接从总部拿，没有一级级的压货风险。

2、根据自己实力拿货，推出去了再采购，真正的低成本创业，尤其适合新手操作。

3、分润也有总部直发，交易实时或按日结算，收入看得见，提现灵活，无停发分润风险。

4、打破传统代理层级束缚，团队交易量级差分润，更有利于发展团队作战。

5、政策统一、透明、公平、公正。

通过以上对比，不难看出新型合伙人pos机代理模式更容易做，解决了传统代理模式痛点，大大降低了pos机代理门槛，真正成为大众创业的新模式，建议pos机新手代理选择这种模式，虽然政策不是最好的，但赚到的确是实实在在的，政策再好被套路了，也是白费功夫不是吗。

我是做pos机的,但是不知道怎掘大样的作业模式?

          pos机营销方案

首先，简单的浅谈一下POS机这个市场。目前来说，POS机市场竞争的很激烈，然而对于目前与今后的市场来说还是具有一定的前景。竞争激烈哪里还有生存和发展的空间。分析下：当今的社会大家庭已经开始呈现人手一卡甚至多卡，而今后的发展趋势也将慢慢的呈现出来，这并非偶然而是必然的。人们的生活水平也在提高，随着生活水平的提高，人们的文化底蕴也随之提高，取而代之的就是推动人们消费。生活水平的提高，物价的涨幅，文化底蕴的提高，生活的品质也加强了，生活变得丰富多彩。商业的活动与日常的交际增多，网络POS机将会体现出价值的所在，现在在较大的城市如：“北京”“上海”“深圳”等都已经呈现出来这样的趋势。所以说，POS机对于大中小型商铺及企业来说也就是必然的选择。

目前市场上第三方网上支付2010年

交易金额为2083亿元，2011年为2.161万亿元支付宝占49.6%，财付通占20.01%，汇付6.53%，上海银联4.38%，快钱4.35%易宝支付3.87%，广州银联3.49%，环迅支付3.4%，首信易1.59%，网银在线1.2%，安付通0.62%，paypal0.53%,其他0.41%。目前市场主要有：针对批发市场和生产.加工.制造的企业做20--60元封顶固定机，0.5%—2%扣点的对私移动机。

银行卡发卡量和交易量快速攀升，联网通用继续深化，国内受理市场快速发展。银联自主品牌建设进一步加强，银行卡支付喘息初见成效，中国进入银行卡支付快速发展期。刷卡消费普及到来。银行卡全国联网呼之欲出。银行卡是中国经济的“晴雨表”从这里来看线下POS收单业务前景广阔。

商户申请安装银行POS终端后，即可享受高效、便捷的资金管理服务。不仅可以便捷收款，还可以享受特有的银行账户管理服务、个性化交易数据服务、综合对账服务等。公司应与工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、招商银行等多家国有银行及股份制商业银行开展全国线下收款业务的合作。公司致力于为各行业提供优质的综合电子支付服务及金融增值服务，以安全、便捷、定制化服务于全行业。

方便消费者的购物消费结算，保证大额采购的便利性，增加商户营业额

减少商户清算现金、交存银行等环节，增加速度

有效规避假币和现金管理安全风险

增加商户在银行的现金流水量，有益于商户贷款需求及时被银行满足

吸引银联卡消费者，尤其是信用卡持卡消费群体

提升商户品位和形象，在激烈的市场竞争中树立优势

1.POS收单是整个银行卡业务的基础。

2.促进银行卡使用，增加收入盈利。

3.交叉营销和增值服务能提高持卡人满意度和忠诚度。

要凭借在金融收银管理系统硬件的销售和维护经验，为不同行业、不同类型的企事业单位、零售批发商以及个人提供量身定做、最便捷的软硬件系统解决方案。公司未来需提供超市百货业、酒店餐饮业、医药连锁、服饰精品连锁等行业的软硬件整体解决方案。应根据具体行业需求为各行业定制行业解决方案。

市场销售模式具有一定的困难和挑战性，利用自身的销售能力来有效的扩大市场，增加产品在市场的知名度。市场销售经验与技巧很重要，这两点将决定产品在市场的地位，市场销售特别要注意的是，千万别盲目的进行宣传和推销，要有针对性的选择客户，不同的客户进行不同的方式方法。一定要换位思考，有效的站在客户的角度去思考，要认真的讲解说明自己的用意，要让客户认为你是在给他解决问题，利用自己的产品能有效帮助他。这样的话加上有效的沟通和跟踪，那么一定错不了，但是要声明一点，市场销售的模式一定需要有销售经验和销售能力强的人，整个团队要无时不刻的进行沟通。销售的方案要制定多套。

申请POS机需提供以下五个复印件如下：

7、照片（收银台照，公司抬头照，市场照，产品照）

其实高效团队具有的条件很简单：

1、规模比较小，一般不超过10人；

2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；

3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；

4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；

5、共同手段或方法来达成目标实现；

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力。

只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得路圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

（八）、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。

一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

组建一个公司部门是需要考虑的：

1、考虑组建这个部门是要干什么的，这个部门是否可以创造收益；

4、组建后高级管理人员需要怎样分工；

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

1、组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；

2、领导人——各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）——各部员工；

3、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；

4、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。

pos机代理很简单理解。，例如，我加盟了有第三方支付牌照的公司，然后开展一系列的收单服务，所有的pos的走账结算平台就是我加盟的这家第三方支付公司来进行！

要很好的运营单凭一人之力是不行的，你加盟了代理的话，你要有自己的团队，而且还需要你去一线开展pos机业务，才能提高你们的刷卡量

我是做手机pos机的，想发展代理商，我要怎么做

选择第三方POS机代理商的第一个考虑因素：到账的时间以及到账的稳定性。现在市面上大多是T1到账，1个工作日到账，所以选择pos机代理商的时候要关注的是第二天什么时间段到账，第二天上午到账和第二天下午到账或傍晚到账，给商户的感觉是不一样的。

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