我是做pos机的,但是不知道怎样的作业模式


我是做pos机的,但是不知道怎样的作业模式?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?pos机营销方案

一、市场分析:

首先,简单的浅谈一下POS机这个市场。目前来说,POS机市场竞争的很激烈,然而对于目前与今后的市场来说还是具有一定的前景。竞争激烈哪里还有生存和发展的空间。分析下:当今的社会大家庭已经开始呈现人手一卡甚至多卡,而今后的发展趋势也将慢慢的呈现出来,这并非偶然而是必然的。人们的生活水平也在提高,随着生活水平的提高,人们的文化底蕴也随之提高,取而代之的就是推动人们消费。生活水平的提高,物价的涨幅,文化底蕴的提高,生活的品质也加强了,生活变得丰富多彩。商业的活动与日常的交际增多,网络POS机将会体现出价值的所在,现在在较大的城市如:“北京”“上海”“深圳”等都已经呈现出来这样的趋势。所以说,POS机对于大中小型商铺及企业来说也就是必然的选择。

二・市场现状分析

目前市场上第三方网上支付2010年

交易金额为2083亿元,2011年为2.161万亿元支付宝占49.6%,财付通占20.01%,汇付6.53%,上海银联4.38%,快钱4.35%易宝支付3.87%,广州银联3.49%,环迅支付3.4%,首信易1.59%,网银在线1.2%,安付通0.62%,paypal0.53%,其他0.41%。目前市场主要有:针对批发市场和生产.加工.制造的企业做20--60元封顶固定机,0.5%―2%扣点的对私移动机。

市场态势

银行卡发卡量和交易量快速攀升,联网通用继续深化,国内受理市场快速发展。银联自主品牌建设进一步加强,银行卡支付喘息初见成效,中国进入银行卡支付快速发展期。刷卡消费普及到来。银行卡全国联网呼之欲出。银行卡是中国经济的“晴雨表”从这里来看线下POS收单业务前景广阔。

三・方案概述:

商户申请安装银行POS终端后,即可享受高效、便捷的资金管理服务。不仅可以便捷收款,还可以享受特有的银行账户管理服务、个性化交易数据服务、综合对账服务等。公司应与工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、招商银行等多家国有银行及股份制商业银行开展全国线下收款业务的合作。公司致力于为各行业提供优质的综合电子支付服务及金融增值服务,以安全、便捷、定制化服务于全行业。

客户需求

方便消费者的购物消费结算,保证大额采购的便利性,增加商户营业额

减少商户清算现金、交存银行等环节,增加速度

有效规避假币和现金管理安全风险

增加商户在银行的现金流水量,有益于商户贷款需求及时被银行满足

吸引银联卡消费者,尤其是信用卡持卡消费群体

提升商户品位和形象,在激烈的市场竞争中树立优势

POS收单业务概述

1.POS收单是整个银行卡业务的基础。

2.促进银行卡使用,增加收入盈利。

3.交叉营销和增值服务能提高持卡人满意度和忠诚度。

解决方案

要凭借在金融收银管理系统硬件的销售和维护经验,为不同行业、不同类型的企事业单位、零售批发商以及个人提供量身定做、最便捷的软硬件系统解决方案。公司未来需提供超市百货业、酒店餐饮业、医药连锁、服饰精品连锁等行业的软硬件整体解决方案。应根据具体行业需求为各行业定制行业解决方案。

市场模式

市场销售模式具有一定的困难和挑战性,利用自身的销售能力来有效的扩大市场,增加产品在市场的知名度。市场销售经验与技巧很重要,这两点将决定产品在市场的地位,市场销售特别要注意的是,千万别盲目的进行宣传和推销,要有针对性的选择客户,不同的客户进行不同的方式方法。一定要换位思考,有效的站在客户的角度去思考,要认真的讲解说明自己的用意,要让客户认为你是在给他解决问题,利用自己的产品能有效帮助他。这样的话加上有效的沟通和跟踪,那么一定错不了,但是要声明一点,市场销售的模式一定需要有销售经验和销售能力强的人,整个团队要无时不刻的进行沟通。销售的方案要制定多套。

申请POS机需提供以下五个复印件如下:

1、营业执照正本复印件

2、组织机构代码证复印件

3、税务登记证复印件

4、法人身份证复印件

5、银行开户许可证复印件

6、出货单复印件

7、照片(收银台照,公司抬头照,市场照,产品照)

8、租赁合同

怎样管理pos机业务员因为业务员要带机器出去销售

完善奖惩制度。

业务员在外面不是很好管理,但是,可以实施奖惩制度,来让他更加积极的工作。

假如业务员销售出去一台pos机,那就奖励多少钱,如果一天没销售出去一天,就惩罚多少,这样的制度,不仅能够调动积极性,还能够更好的销售pos机。

POS管理制度

不知道你的“POS管理”是POS机,或是POS机室管理,提供如下版本,希望以上对你有帮助。如果是商用收款POS机,你可在百度中去查,多的很。

POS机室管理规定

一、 实验室性质:

POS机室是下关区职教中心物流管理及营销等专业的教学和培训基地。所有权归下关区职教中心,由下关区职教中心物流管理专业管理和使用,同时也可作为相关单位的培训基地。

二、财务管理规定

1.本校学生作为教学实习使用时一律免费。

2.依托本POS机室进行收费培训时,学校根据具体情况收取出租费,不足一天的按一天收费。

3.物流管理专业按照学校的规定单独对外进行培训业务,由学校收取培训费等相关费用。其财务按学校财务管理规定执行。

4.本室各项费用由专人建账管理。所收取的资产使用费,由管理人员及时交校财务科。

三、使用管理规定

⒈ POS机室应设专人管理,负责该室的日常使用和实验用品、设备的安全管理工作。

⒉ POS机室的各种用品、设备应建帐管理,不得外借,更不允许私自带出POS机室。

⒊ POS机室内实验用品、设备等资产,按照谁损毁、丢失,谁赔偿的原则予以等价赔偿。

⒋ 建立POS机室的使用情况记录簿,并序时登记。

⒌ 进入POS机室的人员,应自觉遵守POS机室的管理规定。违者酌情处于一定的罚款。

⒍ 进入POS机室的学生,应按教师的要求,按实习规程进行实习操作,严禁不按教师要求随意动用POS室用品、设备等资产或利用计算机等设备做一些与教学内容不符的事。严禁学生进入不应该进入的区域。

⒎ POS机室管理人员、教师,在有关学生进入POS机室时,应首先向学生讲明本室的使用管理规定,并通报学生所使用设备的完好状况。

⒏ 每次实习结束后,由POS室管理员和教师检查所用物品和设备等资产的完好状况,检查完毕后,学生方可离开实习室。

⒐POS机室要做好设备资料管理,及时向有关人员提供相关信息。

⒑ POS机室所缺设备,由管理人员及时提出,经学校领导同意后购置。

四、安全管理规定

⒈ POS机室内严禁吸烟、打闹、大声喧哗。

⒉POS机室内应保持清洁,卫生。

⒊ 严禁将非实验用品、设备等带入POS机室。

⒋ 非本POS机室人员、教师及学生,严禁进入POS机室。

⒌ POS机室确保防潮、防鼠、防盗、防火。

⒍ POS机室的钥匙,由管理人员专人管理使用,不得脱手交与他人、一旦丢失,由管理人员自已出资更换新锁。

⒎ POS机室管理人员发生更换,要及时办理交接手续,交接清单记录详实,并一式两份:一份留POS机室备查,一份交给离任管理人员。不办理交接手续的,不得离任。

pos机代理是如何运营的?

pos机代理很简单理解。,例如,我加盟了有第三方支付牌照的公司,然后开展一系列的收单服务,所有的pos的走账结算平台就是我加盟的这家第三方支付公司来进行!

要很好的运营单凭一人之力是不行的,你加盟了代理的话,你要有自己的团队,而且还需要你去一线开展pos机业务,才能提高你们的刷卡量

pos机行业怎样设计合伙人机制

近几年,几乎所有的行业、企业都在谈论合伙人机制。合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制,是平台化战略在组织层面的体现。合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体,双方共同经营、共享收益,合伙人机制有效破除了大企业的两大通病:层级臃肿、部门间壁垒森严。

公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面:

1.明确公司实施合伙人机制的目的。

不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维,合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源,使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能,通过“运营分利”实现“战略获利”,通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。

2.明确合伙人与公司的责权边界。

京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具,在内部实现模拟结算,并没有从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系,双方风险共担、利益共享。机制的设计过程中,需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准(分级)。一般来说,合伙人独立承担业务相关的各模块,背负业绩指标与市场压力,平台主要提供辅助支撑功能,给予合伙人规范化的各种支持和服务。

3.设计与责权匹配的分利机制。

根据责权利对等的原则,明确责权的基础上,需要建立有效的合伙人分利机制,明确合伙人利益分配,充分调动各级合伙人的积极性,进而带动公司业务体量的提升。

首先,进行业务链条的梳理:沿着业务链梳理公司各业务流程,挖掘业务开展的具体资料和信息。包括市场信息的引入、市场开拓、业务开展等等。

然后进行公司财务状况进行详细核算,对最终的财务报表进行分析,明确现有业务的收入、成本、费用项。明确各业务回款周期,计算各业务利润率,用于后期分利测算。

合伙人作为独立的业务单元,实行独立核算。总部平台向合伙人提供品牌、管理、资金、财务、人力等方面的支持,并收取平台管理费用。合伙人根据贡献和承担的职责,分享市场开发收益,合伙人与公司进行利润分配的比例,一般在保证公司合理盈利水平基础上进行一定程度的让利,两者共同分享项目利润。同时内部可设置跟投制度、股权激励制度进行合伙人利益捆绑与激励。

关于pos机行业如何管理团队和pos机团队怎么做的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?

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