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pos机管理细则(pos机收款管理制度)

部门管理考核细则

教师量化积分管理细则？

农村三资管理实施细则？

pos机管理细则(pos机收款管理制度)

1. POS机管理的基本概念

POS机是一种电子支付终端设备，主要用于商户与消费者之间的交易。POS机管理指对POS机进行统一管理、维护和监控，确保其正常运行和安全使用。

2. POS机管理的重要性

POS机作为商户收款的重要工具，其正常运行直接关系到商户经营效益。同时，由于涉及资金流动等敏感信息，未经有效管理可能会面临风险和损失。

3. POS机管理的具体措施

（1）定期检查：定期对POS机进行检查，并按照操作手册执行相关操作，防止因操作不当导致故障或损失。

（2）加强防范：对POS机进行安全设置，包括密码设置、网络防火墙配置等，确保交易过程中数据传输安全可靠。

（3）数据备份：定期对POS机内部交易数据进行备份，以便出现问题时能够及时恢复数据。

（4）培训人员：培训商户工作人员正确使用POS机，并提供售后服务支持。

以上措施都是为了保证POS机在正常使用过程中能够高效稳定地运行，并最大限度地减少风险和损失。

4. POS机管理的意义

POS机管理是商户经营管理中不可或缺的一部分。通过加强对POS机的管理和维护，可以提高商户经营效益，保障交易安全稳定，增强商户与消费者之间的信任感。

部门管理考核细则

　　绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。根据个体在组织中职责范围的大小，与其对应的绩效不同程度地包含了这三种因素。下文是部门绩效奖惩细则，欢迎阅读!

　　部门绩效奖惩细则一

　　市局机关各部门、直属机构、事业单位、社会团体：

　　根据《无锡市工商局机关部门绩效考核管理和作风建设考核办法》考核结果运用中关于“考核结果与市政府绩效奖励挂钩”的要求，现就部门年度绩效考核奖励办法提出如下实施意见：

　　一、奖励原则

　　实行机关部门绩效考核管理和作风建设考核结果与市政府绩效奖励挂钩，建立压力传导机制和以提升绩效为导向的分配激励机制，充分调动和激发部门和干部职工的工作热情和创新创优动力，打破平均主义的分配办法。

　　1.坚持“绩效优先、兼顾公平”的原则。 奖励性绩效考核奖金分配以年度工作任务和工作业绩作为主要依据，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向创新、创优工作业绩突出的部门和人员倾斜。

　　2.坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效考核奖金在分配过程中实行阳光操作，奖励依据和结果在OA办公系统公示，全程接受广大干部职工监督。

　　二、奖励办法

　　(一)增发绩效考核奖金的情形

　　1.年度创新、创优工作获得市级考核认定并为全局加到分的，所在部门工作人员增发绩效考核奖金。其中，独立(自主)完成加分项目的，所在部门工作人员视加分情况增发2000—5000元;由牵头部门完成加分的，牵头部门工作人员视加分情况增发绩效考核奖金1000—3000元。

　　2.部门工作符合创新、创优条件，因申报限额未予申报的，所在部门工作人员可视情增发绩效考核奖金。

　　3.有其他符合增发绩效考核奖金项目的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。

　　(二)扣发绩效考核奖金的情形

　　1.部门工作扣分影响单位总成绩的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金1000—3000元。

　　2.部门工作不到位被追责，有负面影响的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金1000—3000元。

　　3.因工作人员发生重大违规违纪行为，影响单位考核成绩的，当事人全额扣发绩效考核奖金，所在部门领导扣发绩效考核奖金1000—3000元。

　　4.有其他扣发绩效考核奖金情形的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。

　　三、其他事项

　　市局领导按工作分工，按就高原则，参加分管部门绩效考核。

　　增发或扣发绩效考核奖在市财政核定奖励总量内先行发放或扣减，余额按比例、按人兑现奖励。具体增发或扣发绩效考核奖金数额由市局部门绩效考核小组向局长办公会提出建议，由局长办公会研究确定。

　　部门绩效奖惩细则二

　　为强化各街道、部门城市管理工作职责，进一步提高争先创优意识，根据《长沙市城市管理绩效考核办法》、《长沙市城市管理绩效评价操作细则》和《长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法》等文件精神，制订本奖惩细则。

　　一、奖惩对象

　　依据《长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法》统计排名，对街道城市管理月度绩效考核前三名及部门在市城市管理工作类别考核评价和区域评价排名第一的单位予以奖励;对排名位居末位的单位和人员视情予以通报、处罚和实施行政问责。

　　二、奖惩内容

　　(一) 对街道城市管理工作考核的奖励与处罚。

　　1. 全年综合排名前两名的街道推荐为全市城市管理工作红旗街道;3-7名为全区城市管理工作红旗街道;8-11名为全区城市管理工作合格街道，12-13名不参与年终评先。

　　2. 街道城市管理当月考核排名第一名奖励8万元，第二名奖励5万元，第三名奖励3万元。

　　3. 当月排名位居全区末位的街道，扣缴区对街道下拨经费3万元，由街道分管领导向区政府分管领导说明情况;年度内连续三次排名位居末位的街道，全区通报批评，由街道主要行政负责人和分管领导向区长说明情况，若因工作不作为，履职不到位，造成较大影响的，实施行政问责。

　　4. 城管执法中队干部责任心不强，与街道配合不好，造成街道城管工作被动，或对督查考核组下达的整改任务不按要求落实到位，街道或督查考核组可书面向区城管工作领导小组提出调整意见，由区城管工作领导小组向市城管执法局提出调整中队人事的建议。

　　(二)对环卫局、市政局、园林局、城管执法大队、治尘办的奖励与处罚。

　　1. 建立单位履职保证金制度。按照区财政每年下拨环卫、市政、园林、治尘办的部门维护经费总额和区城管执法大队工作经费总额的1.5%计提履职保证金，完成规定目标任务全额返还，未完成规定目标任务的按照本办法规定扣除;另提取1.5%用于调剂平衡未列入财政预算的其他临时性城市管理任务。

　　2. 当月在全市城市管理工作类别考评中排名第一的，履职保证金全额返还原单位，其中环卫局、市政局、园林局排名第一的，奖励8万元，城管执法大队、治尘办排名第一的，奖励5万元。当月区城市管理工作在市城区区域评价中排名第一的，奖励城管局8万元，奖励城管督查考核组5万元。如出现全市排名并列情况，则以并列单位个数折扣奖金数额。

　　3. 环卫、市政、园林、城管执法大队及治尘办当月成绩未进入全市前二名的，按当月考核得分，每差0.5分(对照全市第二名的得分计算，不足的按0.5分计算)，扣除当月履职保证金总额的8%，直到扣完为止。所扣保证金用于其他未列入财政预算的临时性城市管理任务。

　　4. 当月考核成绩排名全市倒数第一的，扣缴区对该单位下拨经费3万元，单位主要负责人向分管副区长说明情况;连续两个月考核成绩排名全市倒数第一的或季度总成绩排名全市倒数第一的，主要负责人向区长说明情况，单位写出书面检查。

　　(三) 对街道爱卫工作考核的奖励与处罚

　　1. 全年爱卫工作综合排名前两名的街道，推荐参评市爱卫工作先进单位;3-5名推荐参评区爱卫工作先进街道;6-10名为区爱卫工作合格街道，11-13名不参与年终评先。

　　2. 连续二个季度排名位居末位或列为全市最差的街道(局)，由单位行政负责人和分管领导向区政府分管领导说明情况并通报批评。因工作不负责，履职不到位，或被新闻媒体负面曝光，造成较大影响的，主要负责人向区长说明情况，实施行政问责。

　　三、奖金安排

　　严格实行收支两条线，城市管理绩效考核市对区下拨奖金全区统筹管理，区城市管理绩效考核奖励所需资金纳入区财政预算。月度考核奖励经费根据本细则制表，送区城管督查考核组负责人签署意见，报分管区长审批后发放。各单位所获奖金的70%用于城市管理维护和工作经费，30%用于奖励相关城市管理工作成绩突出人员。

　　本细则自2013年1月1日起实行。

　　部门绩效奖惩细则三

　　1.目的 为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩，指导员工高效地开展工作，促进员工素质提升，按照现代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。

　　2.月度绩效考核

　　2. 1考核内容及权重

　　员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。其中重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重，制度执行占5%权重。

　　2.1.1重点工作

　　重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能;

　　2.1.2事务性工作

　　事务性工作着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求，从工作量、工作效率、工作质量和工作独立性、合理性等方面考核;

　　2.1..3制度执行的考核内容制

　　制度执行的考核内容主要是员工着装规范、公司礼仪、考勤及公司各项制度的遵守情况。

　　2.2. 考核程序

　　2.2.1 绩效规划

　　2.2.1.1部门月度绩效规划会：每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划会，会议内容包括讨论和分解当部门月度工作计划，点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈;并在会后2个工作日内以《月度重点工作计划分解表》的形式下达部门重点工作任务。

　　月度重点工作计划分解表月度

　　序号

　　工作内容

　　完成时间

　　本期阶段结果

　　责任人

　　要求及注意事项

　　2.2.1.2 拟定岗位绩效合约：岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日，拟定本岗位的《月度绩效合约》，提交部门负责人审核;

　　2.2.1.3 沟通确认：部门负责人在2日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约》进行沟通，重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一致，描述是否明确、清晰，权重分配是否合理等;双方达成一致后，签字确认。

　　2.2.2. 跟踪与辅导

　　部门负责人应观察任务执行的过程，跟踪各岗位的工作进度，对各岗位工作表现予以记录，对过程中出现的问题及时辅导和纠正。

　　2.2.3工作评估

　　2.2.3.1 各岗位任职员工于每月30日(双休日顺延，下同)对本月工作表现及任务完成情况进行小结，填写《月度绩效合约》(见附件1)的具体完成情况栏目，结合评价标准进行自评，并报部门负责人;

　　2.2.3.2部门负责人收到评估表后2日内对各岗位员工当月业绩表现进行评价，并对各项内容作出相应的点评(指明工作的亮点、指出改善之处)。

　　2.2.4反馈

　　2.2.4.1部门负责人在月度绩效规划会中综合分析部门各项重点任务的完成情况，点评各下属上月工作业绩，对比员工自我评估与部门评估间的差距;

　　2.2.4.2在会后与员工进行沟通、反馈，重点在于肯定员工的成绩、指出须改善之处，共同探讨改善的方法，并就预期的结果达成一致，列入下月的绩效计划。

　　2.3考核结果的计算与运用

　　2.3.1考核结果的产生

　　以部门评估得分为员工当月各项工作考核得分，总分按以下公式计算得出：

　　当月绩效考核得分=重点工作得分+事务性工作得分+制度执行得分

　　2.3.2 考核结果的运用

　　2.3.2.1 月度奖惩

　　A、90分<月度考核得分 < 95分，减发1-3%月浮动工资;

　　B、85分<月度考核得分≤90分，减发10%月浮动工资;

　　C、80分<月度考核得分≤85分，减发15%月浮动工资;

　　D、75分<月度考核得分≤80分，减发20%月浮动工资;

　　E、70分<月度考核总得分≤75分，减发30%月浮动工资;

　　F、65分<月度考核得分≤70分，减发50%月浮动工资;

　　G、低于65分(含)，减发1-12个月浮动工资。

　　2.3.2.2 月度工作改进：对员工当月表现突出部分予以肯定，将员工月度工作不足之处与员工进行沟通，提出改进意见。

　　2.3.2.3 作为年终考核的依据。

　　3. 年终综合绩效评价 员工年终综合绩效包括以下两方面的内容：

　　工作业绩评价、绩效行为评价，其权重分别为60%、40%。

　　员工年度综合绩效评价=工作业绩评价×60% + 绩效行为评价×40%

　　3.1工作业绩评价工作业绩评价工作业绩评价工作业绩评价

　　年度工作业绩评价 = ∑(月度工作业绩评价)/12

　　3.2绩效行为的评价

　　绩效行为评价采用360度考核办法，以《绩效行为评估表》(见附件2)的形式，通过被考核人、同事、上级的评价，最终得出被考核人的该项评估得分。其中各评价人的权重分别为：部门负责人0.5，其他有业务关联的同事0.4，自评0.1。

　　3.3 考核结果的应用考核结果的应用

　　年度综合评价结果将作为岗位薪酬调整、员工评优评先等工作的重要依据。

　　4.加分说明

　　员工有符合月度绩效合约评价细则规定的行为，可获得加分奖励。

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教师量化积分管理细则？

目的：公平、公开、公正、全面量化、奖罚分明。

办法：对教师参加各项活动的积分作好记录，学校汇总。（以一学期为单位）

作用：

1、积分作为教师评先的重要根据。

2、积分与绩效考核补贴挂钩。

一．师德建设（基础分10分） 1、自觉加强教师职业道德建设，严格遵守《中小学教师职业道德规范》，做到依法执教，为人师表奖3分。如教师职业道德失范造成一定后果的一次罚3分。

2、认真参加师德建设的有关活动，完成有关任务，如心得、笔记等，一次奖2分，缺一次罚2分。

3、服从组织安排，工作任劳任怨的奖2分，不服从安排罚2分。

4、在学生评教和校务会评价中优、良、合格分别奖5分，3分，2分。

二、教学管理（基础分40分） （一） 备课

1、教师上课必须有备课,提倡超周备课，检查每缺一节备课罚1分，优秀备课的奖1分。 2、备课要体现新课标的理念，不要拘于同一模式，备课要有节次，有目标要求，有主要过程，杜绝三言两语的备课。检查中有三言两语备课的不算备课。扣1分。

（二） 上课

1、任课教师必须严格遵守作息时间，上课不迟到，不早退，不旷课。迟到、早退每次扣0.5分，旷课每节扣2分。

2、上课时不使用手机，不得坐着讲课，不得吸烟，不得随意离开教室，发觉1次扣0.5分。

3、禁止教师不请假而私自调课，发觉1次双方各罚2分，因私自调课而浮现空堂的1次双方各罚5分。

4教师上课要认真履行自己的职责，若是教师在课堂管理中失误，造成严峻后果的1次罚2分。

（三） 作业

1、作业要精选，全批全改要认真及时，月查中发觉批改不及时，或由学生批改的一次罚1分。

2、作文批改有眉批、尾批。每学期必须有6篇作文上作文本，一篇不认真批改罚1分，每缺1篇罚2分。

3、操纵好作业量和作业次数。综合资料练习全批全改的

农村三资管理实施细则？

.一个村股份经济合作社只准开设一个基本结算账户，不得多头开户。

2.村股份经济合作社所有收支均应全额入账，现金收入需通过扫收款“二维码”入账，并备注款项内容，凭借扫码凭证开具相应村级统一收据。

3.不准白条抵库，不准坐收坐支，不准挪用公款，不准公款私存。

4.非村资产专管员（村报账员）不得经手现金收付业务，严禁设立账外账、私设小金库。

5. 代理中心不得受理非村资产专管员（村报账员）的报账业务。

6.债权债务管理，坚持规范预算、量入为出的原则，从严控制举债兴办公益事业。严禁举债用于村级管理支出；严禁违规向金融机构或个人借款；严禁为其他单位或个人提供担保；严禁村干部以个人名义为集体借债，对村干部私自借入的债务，由借款当事人承担偿还责任；严禁村干部擅自出借村集体资金；严禁用集体资金为村干部或少数人购买商业性保险（特殊工种：义务消防员、保洁员的工伤意外保险除外）。任何单位或个人不得强制村集体经济组织捐款捐助或向村集体经济组织摊派。对外投资需经社员（代表）会议通过，例如活期转定期都参照这个标准执行。

7.年初代表会议通过本年度相关非生产性列支事项标准，在公开栏公示，年度中原则上不做变更。

8.村股份经济合作社取消备用金制度，可办理村务卡用于小额支付。支付给个人或单位的款项，原则不得由他人代收代付，必须通过金融机构转账给服务提供方，除困难户、慰问款等特殊情况确需现金支付除外，不得大额转入报账员个人账户。

9.村资产专管员（村报账员）需每月到代理中心结账一次，核实《结报单》并签字，实行“网上审批”之后，本月账务完成结账处理之前，次月不得报账，连续2次未结报的，会计代理中心书面向农经员、乡镇（街道）分管领导报告。

10.严肃会议记录真实性，提倡使用龙泉市“村财通”实行“阳光票决”。

农村“三资”归该村集体全体成员共同所有，受国家法律保护，任何单位和个人不得违法侵占、平调、挪用。

资金是指村集体拥有的现金、银行存款、有价证券等；

资产是指村集体投资兴建的房屋、建筑物、机器、设备等固定资产，水利。