本文目录一览：

1、我刚做pos机。请问有什么好的方法推广？

2、拉卡拉智能POS机的外观设计怎么样？是什么颜色的？

3、pos机行业怎样设计合伙人机制

我刚做pos机。请问有什么好的方法推广？

01、刚开始做POS机，先准备一张纸，把你认识的人列一遍，初步筛选一下有哪些人会需要用POS机。针对你筛选出来的人，有针对的去推荐你的POS产品。这样还有一个目的就是最快速的在你的圈子里，给你贴上标签，让大家知道你是做POS机业务的，身边有需要的人就会找你或者给你介绍客户。这些都是你最优质的客户资源。

02、打造好你的朋友圈，用真实头像、真实姓名+电话、每天3—5篇朋友圈广告，朋友圈广告可能不会给你直接带来客户，目的是让朋友圈的人知道你在做什么。再就是加了陌生人，陌生人会第一时间看你的朋友圈来了解你，看到你的朋友圈一直在做POS机，会让他对你多一些信任，牵涉到钱的事情大家一般都比较谨慎。微信推广的细节很多，就不展开讲了。混群、大小号互动、社群组团营销等等。

03、摆摊地推目前效果一般，主要看你的话术和你选择的地点。再就是看你主要做的是什么类型的POS机。目前线下主要就是大POS和电签机，线上就是无卡支付，无卡支付一定要选有牌照的一清机，pos机APP类的基本都不太靠谱。

拉卡拉智能POS机的外观设计怎么样？是什么颜色的？

我觉得拉卡拉智能POS机的外观设计非常时尚，整机采用清澈的蓝色，颜色很舒服，其他细节设计的也很到位。

pos机行业怎样设计合伙人机制

近几年，几乎所有的行业、企业都在谈论合伙人机制。合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。

公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面：

1.明确公司实施合伙人机制的目的。

不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维，合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源，使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能，通过“运营分利”实现“战略获利”，通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。

2.明确合伙人与公司的责权边界。

京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实现模拟结算，并没有从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系，双方风险共担、利益共享。机制的设计过程中，需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准（分级）。一般来说，合伙人独立承担业务相关的各模块，背负业绩指标与市场压力，平台主要提供辅助支撑功能，给予合伙人规范化的各种支持和服务。

3.设计与责权匹配的分利机制。

根据责权利对等的原则，明确责权的基础上，需要建立有效的合伙人分利机制，明确合伙人利益分配，充分调动各级合伙人的积极性，进而带动公司业务体量的提升。

首先，进行业务链条的梳理：沿着业务链梳理公司各业务流程，挖掘业务开展的具体资料和信息。包括市场信息的引入、市场开拓、业务开展等等。

然后进行公司财务状况进行详细核算，对最终的财务报表进行分析，明确现有业务的收入、成本、费用项。明确各业务回款周期，计算各业务利润率，用于后期分利测算。

合伙人作为独立的业务单元，实行独立核算。总部平台向合伙人提供品牌、管理、资金、财务、人力等方面的支持，并收取平台管理费用。合伙人根据贡献和承担的职责，分享市场开发收益，合伙人与公司进行利润分配的比例，一般在保证公司合理盈利水平基础上进行一定程度的让利，两者共同分享项目利润。同时内部可设置跟投制度、股权激励制度进行合伙人利益捆绑与激励。

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