我们三个人合作:写股份合作协议时,不需要预留百分之十股份,以后增加新股东融资可以修改股份合作协议。

再看看别人怎么说的。

一、公司要预留百分之二十五股份以便以后融资使用的说法吗?...

你好！

靠谱的

仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

二、企业留存多少货币资金合适？

（一）货币资金存量

企业保留的库存现金和银行存款，即货币资金的存量，是最没有效率的，不能太多——多了，就会影响总体资产的盈利能力；也不能太少——少了，就不能保障企业的日常支付，进而给企业运营造成不利影响！

库存现金一般按一周左右的现金需求量准备。

银行存款的保留金额，主要取决于：

1、资金流入和流出的规模、频率；

2、资金收支的弹性；

3、企业的融资能力。

总之，银行存款的保留量，可以根据一段时间内的资金流入相对于刚性支出的缺口确定！

三、什么样的股权结构更容易得到融资？

1、创始人团队的愿景、格局和凝聚力，对于投资人来讲，华丽的商业计划书和激动人心的项目前景和市场分析只是一张纸而已，创始人和团队的经验和技术储备加上合理的股权结构才是投资人考察的重点。因为通过股权结构可以看到创始人的胸怀与格局，团队战斗力，因此创始人作为创业团队的核心，必须持有企业绝对控股权和相对控股权。

2、创始人及团队与融资项目的契合度，在合伙创业的商业时代，公司在设计股权架构时，要突出¨合伙人”式的股权结构设计，合伙人的持股比例直接反映出一个创业团队是否对企业的发展有清晰的认识。技术核心型公司和资源整合性公司，核心股东应该如何抉择？占股比例是否合理，都是需要根据远景规划进行配置的，所以在设计股权结构时，要根据项目的特点，科学合理地评估每个合伙人的优势和价值，尽可能的做到合伙人的背景及经验与融资项目相契合。

3、设置合理的股权激励期权池，对于初创公司来讲，合理科学的设置预留期权池，预留部分股权，对于投资人看来，说明你对企业未来发展的预判，如果股权已经全部分完，将会导致后入的高级人才没有可分配的股权，而不得不稀释原始创业团队的股份的情况，这对公司的发展非常不利。投资人肯定不愿意投资这样没有未来的企业。因此在股权结构里预留10%、20%作为期权池。后期发展中根据公司的发展阶段，可决定把期权用作激励的手段，凝聚优秀的人才。