本文目录一览：

1、请问下现在无锡学生月票卡一个月大概可以刷几次？高中生可以办么？2、高中生的医保卡怎么用3、普通高中生邮政资助卡如果取不出钱或者atm服务不到怎么办？4、关于工行e时代卡5、沃尔玛绿色供应链策略6、高中生可以办信用ka卡吗

请问下现在无锡学生月票卡一个月大概可以刷几次？高中生可以办么？

一个月有100次

价格是20元

学生月票卡办理时间为每月20日到次月10日。

买卡去这里 太湖卡公司的网页差不多有8折

公交学生卡的小学生持有者请带好户口簿原件及复印件一份（复印件上附上可联系的电话号吗），外地借读学生需另带学校本学期学杂费收据，本人两寸免冠彩色近照一张。初、高中学生请带好户口簿原件及复印件一份（复印件上附上可联系的电话号吗），有效学生证（初、高中的新生需另带录取通知书，毕业证书及本学期学杂费收据；外地借读学生需另带学校本学期借读学杂费收据），本人两寸免冠彩色近照一张。就近至惠山售卡点、朝阳售卡点、中南售卡点进行办理

太湖交通卡办理规定

一、办理新卡

1、通用卡：任何人均可购买，新购卡者收押金30元/卡，可跨年跨月使用，余额不作废，乘坐公交车时实行一人一卡制。

2、学生月票卡：无锡地区高、中、小学生及技校生凭户口簿及复印件、学生证或缴费凭证、联系电话、本人近期2寸彩色照片一张办理（技校生由学校统一办理）。每人限购一张，每卡押金30元，每月限月票使用线路乘车100次以内（含100次），当月有效。

3、老龄月票卡：限无锡地区60周岁以上的老年人购买。凭本市本人有效身份zheng和身份zheng复印件、联系电话、户口簿、本人近期2寸 彩色照片一张办理。驻锡部队干休所干部，御含凭军队（文职）干部退休证和退休证复印件、联系电话、本人近期2寸彩色照片一张办理。每人限购一张，每卡押金30元。每月限月票使用线路乘车100次以内（含100次），当月有效。

4、学生月票卡、老龄月票卡新办、补办时间为每月20日到次月10日。

5、高龄老人免费乘车IC卡：依据《无锡市高龄老人免费乘坐公交车实施细则》办理。

6、通用纪念卡、异型卡：任何人均可购买，价格以公示价格为准，由购卡人一次性买断。可跨年跨月使用，余额不作废，乘坐公交车时实行一人一卡制。

二、IC卡充资

学生月票卡、老龄月票卡根据无锡市物价局核定价格充资；通用卡及各类IC卡电子钱包区最低充资额度为20元，最大储值额度为990元。

三、IC卡挂失

1、学生月票卡、老龄月票卡实行实名制，一人一卡，发生IC卡遗失，可以补办（技校生月票卡遗失不补），但卡内余额不能转存。办理补卡时，须登报挂失，提供相应的办卡资料。重新办理交纳30元工本费及交纳当月充资金额。

2、高龄老人免镇磨笑费乘车IC卡的挂失补办依据《无锡市高龄老人免费乘坐公交车实施细则》操作。

3、通用类IC卡不计名、不挂失。

四、IC卡换卡

1、IC卡非人为损坏而不能正常使用时，持卡人携带IC卡、购卡凭证及本人身份zheng到相关营业处办理换卡。

2、IC卡质量保证期为一年，自发卡之日起计算。

3、IC卡卡面有弯曲、折痕、开裂、破损、穿洞、凹凸、火烧、水浸及化学侵蚀、严重污损等痕迹，定性为人为损坏，换卡时须交纳30元工本费。属于质量问题等非人为损坏的，质量保证期内免费予以更换新卡。超过质量保证期的，每卡收取换卡手续费10元。

4、换卡时可读取卡内余额的，经核实后卡内余额转入新卡。换卡时无法读取卡内余额的，5-7个工作日，卡内余额转入新卡。换卡后，IC卡的实际使用周期累加至新卡中。

五、IC卡退卡

1、IC卡外观及性能完好无损，可凭有效身份zheng件及购卡、充资相关凭证到指定地点办理退卡。

2、退卡时，根据IC卡实际使用周期（按月计算），收取每卡1元/月的服务费(办卡至退卡不足一个月的按一个月计算)。IC卡实际使用周期超过30个月，免收服务费。

3、由持卡游厅人一次买断的各类纪念卡、异型卡、个性化卡、企事业单位员工卡不办理退卡。

4、退卡时，按IC卡卡内余额，20元以上的收取10%的服务手续费。卡内余额不足20元的，免收服务手续费。

六、IC卡年审

学生月票卡、老龄月票卡、高龄老人免费乘车IC卡、特别卡每年定期须到指定地点年审一次。经年审不符合使用条件的，将列入IC卡黑名单并无法使用。

七、IC卡余额查询

1、各类IC卡在安装有POS机的场所使用时，POS机将显示卡内余额。

2、持卡人可携带IC卡到无锡各充资网点进行卡内余额查询。

3、持卡人可携带IC卡、本人身份zheng件到太湖交通卡公司查询一个月内的消费记录。

八、其他

1、本规定自2007年7月1日起执行。

2、本规定最终解释权归无锡太湖交通卡有限公司。

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高中生的医保卡怎么用

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。

医保卡的使用方法：

医保卡使用范围：参保职工在定点医院，药店就医购药时，可凭密码在POS机上刷卡使用，但无法提取现金或进行哗仿转帐使用；

医保卡余额查询：参保职工可通过拨打电话95566进行余额查询，也可在中行储蓄所或市区定点医院，药店查询，也可以上网在社保查询系统登录查询。或者使用手机登陆手机社保查询网查询医保卡余额；

医保卡交易查询：参保职工可以到中行的储蓄所凭身份zheng和医保证要求打印医保卡交易记录，包括个人帐户金的拨付记录和消费记录，对交易记录有疑问的，可以到中肆肆行零售业务部进行查询；

医保卡密码：参保职工若修改密码，可拨打电话95566进行修改，也可持身份zheng到中行储蓄所进行修改，参保职工若忘记密码，可持身份zheng到中行储蓄所挂失原密码并更改密码；

医保卡的保管：参保职工要妥善保管好医保卡，若不慎丢失，请立即到单位开具证明信并到医保处盖章确认，然后持身份zheng到中行储蓄所挂失，并办理补卡裂芦轿手续，7天后可领取新卡；

注意事项：当医保卡交易次数达到60次时，参保职工必须到中行储蓄所打印交易记录，否则,会停止该卡的使用.交易记录打印完后，该卡即可继续使用。

普通高中生邮政资助卡如果取不出钱或者atm服务不到怎么办？

、学生资助卡就是普通借腔神者记卡，有代发资助金的功能；

2、年满18周岁可以开通网银；

3、可以接收转账；

4、存款有活期利息；

5、凡是有银联标志的银行ka卡，都可以瞎旅在pos机上刷卡消费。您好，中国邮政储蓄银行的普通高中学生资助卡不可以开通网上银行、支付宝、财付通一点通等网上支付功能；存在该卡伍薯内的钱是有利息的；属于普通绿卡借记卡；希望我的回答对您有所帮助。击网银登录，输入收款人账号。

三；

3：

一、填写正确的用户名和密码完成登录、登录银行官网，点击确定即可完成；

3中国邮政储蓄银行银行ka卡普通高中学生资助卡转账。

二、ATM机转账

1、确认收款人账号、网银转账

1;跨行转账、将银行ka卡插入ATM机中，正确填写收款人信息资料；

2，输入密码登陆、选择转账，输入转账金额、选择转账—同行/，点击确定，点击提交正确输入手机验证码和动态口令才可以完成操作、柜台转账

携带本人身份zheng和银行ka卡到柜台即可转账

关于工行e时代卡

工行E时代卡是工商银行在全国范围内推出具有全新品牌形象的牡丹灵或橘老通卡——“牡丹灵通卡 • e时代”。

“牡丹灵通卡 • e时代”最大的特点是一卡多个账户、一卡多项功能。持卡人只需持有一张“牡丹灵通卡 •

e时代”，就可以办理本外币定期与活期储蓄、转账与汇款、刷卡消费、投资理财（股票、开放式基金、外汇）等各项业务。此外，该卡还具备了刷卡消费积分的功能。

“牡丹灵通卡 • e时代”推出后，原来普通版牡丹灵通卡的使用不受影响，可以照常继续办理本外币存取款、刷卡消费、投资理财等业务。

“牡丹灵通卡 • e时代”

是在原来牡丹灵通卡的基础上，对牡丹灵通卡的功能进行升级、整合，倡导自助、体现自主、实现自我。与原来的牡丹灵通卡相比，“牡丹灵通卡 • e时代”具备以下四个特色：

第一、功能全面增强，一卡多个账户、一卡多项功能是“牡丹灵通卡 • e时代”最大的特点。只需办理一张“牡丹灵通卡 •

e时代”，持卡人就可以办理本外币储蓄、定期与活期、转账与汇款、刷卡消费、投资理财（股票、开放式基金、外汇）等等各种业务。

第二、可以轻松使用电子银行。工商银行先进的信息技术系统，为“牡丹灵通卡 •

e时代”持卡用户提供国内技术最先进、安全性最高的个人网上银行“金融@家”，轻松方便、伍卖功能全面的电话银行95588，只需一张卡，即可以轻松享有工行立体化、全天候的电子银行服务。

第三、营业网点遍及全国，本地异地同样便捷。工商银行拥有近2万家营业机构，衫升遍布全国的近1.5万台自助柜员机以及十余万POS机，随时为持卡人提供便捷的服务。

第四、提供更多的附加服务，“牡丹灵通卡 •

e时代”在全国率先具备了借记卡刷卡消费积分功能，并将经常开展“刷卡积分”、“积分换礼品”、“刷卡抽奖”等活动。

“牡丹灵通卡 • e时代”的品牌含义：“我快，我e,我灵”

“我快”，突出反映出牡丹灵通卡方便、快捷的特性；

“我e”，表现出牡丹灵通卡科技、时尚的内涵，自然能使客户把牡丹灵通卡与网上银行联系起来，突出自主服务特性；

“我灵”，既展示灵通卡功能强大，通灵四海，又含方便好用的意义。

扩展资料：

牡丹灵通卡基本账户内的存款按照中国人民银行规定的活期存款利率及计息办法计付利息，并由发卡银行依法代扣缴利息税。

牡丹灵通卡相关账户内的存款按照中国人民银行规定的相关存款利率及计息办法计付利息，并由发卡银行依法代扣缴应纳税账户存款的利息税。

参考资料：

中国工商银行—牡丹灵通卡 • e时代

沃尔玛绿色供应链策略

沃尔玛绿色供应链策略

供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。下面我为大家带来沃尔玛绿色供应链策略，希望大家喜欢！

沃尔玛绿色供应链策略 篇1

"可持续价值网络"

任何变革不仅需要最高层发挥领导力，更需要公司各业务部门骨干的支持、认同和配合，可持续发展上尤其如此。沃尔玛可持续发展的战略制定历时一年多，在经过多轮高层会议的反复酝酿，并通过长达六个月的"草根战略"团队研讨项目以解决执行层面的问题。

2004年6月，李斯阁与咨询公司BluSkye的总裁Ellison进行会晤，分析了沃尔玛的现存环境足迹问题，并锁定问题关键点在于供应链。从6月到9月，Ellison与多位沃尔玛高管就可持续发展议题进行多次会谈。9月份召开第一次"选择性会议"，重点讨论是否把"可持续发展"因素纳入公司战略。沃尔玛全球25位高级经理和30位未来管理者被要求参加，但是惟独没有邀请"环保、健康和安全"的部门主管出席。其目的在于让所有与会者知道，可持续发展绝不是另外的"附加战略"，而是公司成长中一个新的商业机会。会期为两天，第一天由BluSkye公司主导，并由一些已实施可持续策略的供应商配合，向参会者说明沃尔玛所面临的环境挑战;与会者在第二天讨论决定是否要制定可持续发展战略，以及如何实施。

"选择性会议"结束3个月后，可持续发展规划得到董事会的认可，并在2004年12月召开了具有决定意义的推进会。该会议明确了沃尔玛将与其供应商、非政键知府组织和政府共同合作推动可持续商业，并确立了培训计划、进程报告计划和实施计划。

随后进入第二阶段，即制定操作方案阶段。沃尔玛高层制定了为期六个月的"草根战略"研讨项目。由各大超市和山姆会员店的不同部门的经理们分别组成多个领导小组。在各小组的带领下组织各种学习与讨论，主题聚焦在四个方面：首先，从外部利益相关者的角度如何重新审视沃尔玛;其次，如何持续扩展员工的参与范围，避免出现断层;第三，就两项策略提议进行选择：一项令沃尔玛逐步领先竞争者的"整体"计划，另一项是集中运用公司优势，创造出沃尔玛特有的突破性成果的"领先"计游凯划;第四，如何保证每一项战略在创造商业价值的同时确保环境收益。

经过此次广泛的学习和讨论，沃尔玛的多部门领导小组就可持续发展战略达成共识，决定实施能产生突破性成果的"领先计划"。在"草根战略"研讨项目中发挥重要作用的14个领导小组则转变为14个"可持续价值网络"的领导核心。该领导核心将在公司内部开展跨部门合作，并吸引让主要的外部利益相关者，包括供应商、非政府组织和政府参与到计划之中。于是，"草根战略"研讨组转变为实施"可持续价值网络"战略的先锋队了。

根据李斯阁宣布的目标构想，这14个"可持续价值网络"分为两类：包括全球温室气体战略，可替代燃料，能源、设计、建筑与维护、全球物流、运营和内部采购和包装等模块属于公司可直接控制的网络，直接用于推动可再生能源和零废弃物等两项目标的实现。纺织品、电子产品、食品和农业、森林和纸张、化学物质密集型产品、珠宝、海鲜产品和"中国"可持续网络则需要协神亮唤调供应商来实现，将用来实现第三个目标，即销售对环境友好型产品。

沃尔玛曾经一直采取相对独立的管理方式，这种方式从理念上是把NGO、政府、咨询和科研等外部利益相关者排除在外的。由于沃尔玛内部缺少可持续和环境绩效的专家，迫使它将这些利益相关者接纳进来。另一方面，以往通过基于价格的、业务的市场方式来运营，现在则开始通过与非盈利组织、供应商和其他外部利益相关者的长期协作关系来产生价值。因此，"可持续价值网络"从根本上改变了沃尔玛公司的运营方式和商业模式。

可观的实施效果

自2005年10月可持续发展战略正式启动以来，14个"可持续价值网络"已取得初步成果。由沃尔玛全球网站2008年中披露的"可持续发展战略"进程报告，我们可以发现部分近期成果。

从直接目标来看，沃尔玛提升了店面建设和维持的运营效率，降低了能源消耗和二氧化碳排放，更多地利用了可再生能源，减少了垃圾和固体废弃物;在物流运输方面，减轻包装、合理设计车程也提升了全球物流网络的运行效率，降低了车队的油耗和温室气体排放。

在间接目标方面，沃尔玛会同非政府组织制定了若干种工具，用来检测和监督在沃尔玛销售的各种产品。包括"包装记分卡"、针对化学物质密集型产品的"可持续性筛选工具"、针对电子产品的"网络记分卡"、针对纺织品的"供应商记分卡"、针对珠宝商建立的测量评估体系等等。这些工具提升了供应商的环境绩效，得到了突破性技术，并开发了新的创收源泉，从而密切了沃尔玛与供应商的关系。

顺利实施之秘诀

沃尔玛的可持续发展战略不仅使其公司宗旨的两个部分有机结合起来，而且带动六万余家供应商走上了可持续发展的道路。该战略取得成功大致基于以下三点原因：

第一，自上而下的文化变革。前总裁李斯阁是可持续价值网络战略的主要倡导者和推动者。在其亲自主持下，经过一年多的访谈、研讨和培训，使公司高层在战略转型达成一致。此过程不仅促使高层管理者意识到可持续发展战略将是公司成长的新机会，而且将可持续发展要素深深植入公司各核心事务之中，整合进公司的上上下下、方方面面。各"可持续价值网络"的负责人都是基于他们先前的主要责任来完成这项工作，而不是将新战略看成是一份额外的工作。有了共识，李斯阁就为公司上下订立了宏大而具体的目标，通过"草根战略"把整个公司中层和外部利益相关者调动起来，为战略的实施铺平了道路。

由此可见，可持续发展战略首先要由公司的最高领导认同并推动，并与公司商业模式结合起来，不能够把其当作是一个部门的变革，或者是额外的战略。正如战略与可持续发展副总裁Ruben所说，"李斯阁是在百分之百的推进这项战略，他实际上是在改变公司的文化，如果没有高层的支持，该项战略是推行不下去的。"

第二，转化为商业优势。沃尔玛之所以能够将"可持续价值网络"持续推广下去，很大程度上是因为该战略行动带来了直接的经济效益，使员工不断得到激励。沃尔玛首先找到了能"快速成功"的节能减排项目。运输车队通过"物流网络"的协作2006年度就节省2500万美元的柴油消耗;通过"建筑与维护网络"的合作，利用最先进的供热、制冷、照明技术，使每家新店面比2005年提升30%的能耗效率;通过"包装记分卡"降低运输成本，提高包装材料的回收率等等。这些"早熟的果子"极大地增强了员工实施战略的信心。同时，沃尔玛还开发了潜力巨大的"创新项目"，例如，对海鲜产品的认证体系建设;通过"供应商记分卡"帮助纺织供应商提升产品生命周期的管理绩效;倡导电子垃圾回收等等。这些项目在短期内可能会增加供应商的成本，从长期来看，却可以大幅提升供应商度竞争力。

在实现环境效益的同时，实现可见的商业效益，这才是可持续发展战略得以落实的根本动因，无论这个效益是短期还是长期的，是有形的还是无形的。斯坦福大学的Plambeck对此评论说，"沃尔玛'可持续价值网络'战略要长期地持续发展，达到李斯阁订立的长远环境目标，就必须能够持续地获得利润"。

第三，实现社会各方的共赢。"多赢"是可持续发展战略的灵魂所在。李斯阁在2007年2月新提出了"可持续发展360"战略，目的是在"可持续价值网络"基础上，进一步整合供应商、员工、非政府组织、政府和社区的资源和能力，实现多方共赢。这一战略将首先给沃尔玛自身带来持续成长的巨大商业机会，同时也为供应商开启了与沃尔玛、非政府组织合作以解决可持续发展问题的大门。而对于诸多NGO而言，在与沃尔玛的合作中，他们提升了各自声誉，并履行了其组织存在的使命。

可见，可持续发展本身也要能持续下去，必须将商业价值、环境价值和社会价值结合起来，不能够偏废。正如BluSkye公司总裁Ellison所说，"可持续发展战略的目的就是要在创造股东价值的同时，满足关键利益相关者和整个社会的需要。"

中国的参与不可或缺

沃尔玛全球供应商数量逾6万家，近2万家位于中国。沃尔玛每年从中国直接采购价值约90亿美元的商品，沃尔玛中国销售的产品中本地产品超过95%。沃尔玛全球"可持续价值网络"中以国别设立的单项网络只有"中国"一项，可见中国地位之重要。

2008年10月的北京峰会，沃尔玛提出了一系列具有历史意义的愿景和战略目标。沃尔玛将在中国搭建"负责任的采购"体系，具体包括三个方面：

第一，建立世界领先的高价值可持续供应链。为此，沃尔玛将确保在中国100%的供应商取得显著节能成果，达到或超过政府的环保要求及道德规范;沃尔玛将优先考虑，在某些情况下以更高价钱采购高品质、符合可持续目标的商品;将减少中国物流车队的二氧化碳排放，将配送中心集中化，以缩短送货距离降低燃料消耗。沃尔玛还将建立统一的社会和环境标准框架，由独立的第三方审查系统对所有企业进行监督，从而降低供应商的财务负担，并确保执行力度。

第二，销售环保型商品。沃尔玛所有中国商店积极推动更多环保型产品的生产和销售。承诺帮助顾客提高意识，使其认识到从各项环保活动举措中受益，包括使用节能产品、以旧换新活动，以及在整个供应链上减少产品包装。启动"定点农场项目"计划，与农民合作，确保采用最佳的操作方法，为顾客提供更多环保安全的产品。预计到2011年，该计划将惠及100万的中国农民。

第三，成为中国最好的环保零售商。除了积极减少供应链对环境的影响，销售环保、高品质的产品外，沃尔玛在中国的所有门店，包括沃尔玛购物广场、沃尔玛社区店及山姆会员店，都设定了节水、节电目标。到2010年，将新的节能示范店能效提高40%;将现有商店能效提高30%;将现有和新开商店的水资源利用率提高50%;减少80%的塑料袋消费量。

沃尔玛绿色供应链策略 篇2

沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为知名公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。

苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本 战略才得以屡试不爽。

降低成本

稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。

沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。

1、快速高效的物流配送中心

物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。

沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大；里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国拥有62个以上的.配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心部署，通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的商店。

在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量一一记录下来；一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签，以供贴到商品上。整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把它们送到该送的地方去，传送带上一天输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工可根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。

2、装货平台

配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运送货物，大约可能有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高。在美国的公路上经常可以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是沃尔玛的员工，他们在美国的各个州之间的高速公路上运行，而且车中的每立方米都被填得满满的，这样非常有助于节约成本。

公司6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔玛精确到小时。如果员工知道车队由于天气、修路等某种原因耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再等待，而可以安排别的工作。

灵活高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货；通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。

经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75%，在希尔斯则为5%。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元，其差额大得惊人。

配送中心

配送中心的一端是装货的平台，另外一端是卸货的平台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。

交叉配送CD（Cross Docking），交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，降低了成本，加速了流通。

800名员工24小时倒班装卸搬运配送，沃尔玛的工人的工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。

商品在配送中心停留不超过48小时，沃尔玛要卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。

沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构?

每家店每天送1次货（竞争对手每5天1次），至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。

1990年的时候在全球有14个配送中心，发展到2001年一共建立了70个配送中心。沃尔玛作为世界500强企业，它只在几个国家运作，只在它看准有发展的地区经营，沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到70个，说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。

配送成本占销售额2%，是竞争对手的50%（而对手只有50%货物是集中配送）。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它成功的所在。另外竞争对手一般只有50% 的货物进行集中配送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多了。

物流信息技术的应用 ：

沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。

沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，所有这些为沃尔玛节省了相当多的成本。沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。

建立全球第一个物流数据的处理中心：

20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展；1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。

沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。

应用技术

射频技术/RF（Radio Frequency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。

便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。

物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。

射频标识技术（RFID），是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。

2004年，全球最大的零售商沃尔玛公司要求其前100家供应商，在2005年1月之前向其配送中心发送货盘和包装箱时使用无线射频识别（RFID）技术，2006年1月前在单件商品中投入使用。专家预测，2005年到2007年，沃尔玛供应商每年将使用50亿张电子标签，沃尔玛公司每年可节省 83.5亿美元。全世界已安装了约5000个RFID系统，实际年销售额约为9.64亿美元。

凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。

物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。 “无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。在供应链中，每一个供应者都是这个链当中的一个环节，沃尔玛使整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整网络当中的一部分，这样大大降低了物流成本。

在衔接上游客户上，沃尔玛有一个非常好的系统，可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛称之为“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。

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高中生可以办信用ka卡吗

问题一：现在大学生能办信用ka卡吗？ 你好，你的问题我看过了，我是中行客服，而且我用过5家信用ka卡，8家网银，我来告诉你吧，学生办信用ka卡不太好办，但也能办，比如中国银行淘宝校园信用ka卡卡，直接是支付宝金账户、招商银行学生信用ka卡、建行龙卡学生信用ka卡万达看电影5折、农行优卡信用ka卡等等都可以啊，都是针对学生的信用ka卡，不过一般都没有额度，极个别有的话也就不到5千，因为学生一般没有收入，至于材料，一般就是学生证和入学通知书，国家规定的是谨慎向学生发卡，没说不给发，还有一般的学生信用ka卡没有额度，但可以享受正常信用ka卡的粗袜稿优惠，比如中行校园卡没有额度，但同样享受积分，同样可以换礼品，别的银行大部分也都是这样，但估计小银行可能会有额度，你可以打小银行的客服问问，当然最好的是你做做你父母的工作，让他们给你办一张附属卡，那样的话肯定有额度，一般都能过5000，早理财早受益嘛，光靠自己办的话不太容易，你试试，不明白可以追问我，没问题的话及时采纳我哦

问题二：高中生可以办信用ka卡吗 您好，由于我行卡片经营策略的调整，目前暂停young卡（学生版）的申请业务。若您的父母持有我行信用ka卡，您也可以办理他们的附属卡，也欢迎您工作后随时申请我行的其他信用ka卡。若还有其他问题，建议您可以咨询“客服在线”forum.cmbchina/cmu/icslogin.aspx?from=Blogincmu=0。感谢您的关注与支持！

问题三：学生可以申请信用ka卡吗 办卡条件：1、年满18周岁；2、持有有效身份zheng；3、无不良信用记录; 4、有固定工作证明福5、盖有单位财务章的收入证明; 6、其它财力证明，如房产、汽车、股票、债券等；7、社保证明；

前3个条件必须具备，尽可能岩孝的提供4-7条证明材料，这样会提高办卡成功率和信用额度。

问题四：学生能办信用ka卡吗？ 20分 只要你有稳定的工作（ *** 不算稳定工作，起码得签合同，生活费也不算是稳定的收入来源）并提供了工好让作收入证明，或者自己名下有房产、车辆是可以办理信用ka卡的，否则学生已经不能办理信用ka卡了。

2009年5月中国银监会已经叫停了大学生信用ka卡。以前各银行的大学生卡，例如招行YOUNG卡之类的，都已经停止办理了。

现在大学生要办理的话有两种途径，一种是您父母办理一张主卡，然后您自己使用附属卡。额度两张卡共享，还款由主卡还款人进行，信用度计入主卡持卡人名下。

另一种是学校合作办卡，就是每年开学的时候会有银行到学校统一办卡，手续比较简单，可以集体办理那种。前几年很多银行都会去学校办理，也就是因为这样，手续太简单，造成了很大的还款风险，所以现在基本都停了。只有一些地区的建行和工行还有这样统一办理的，不过一般都是选择经济较发达地区的重点名牌院校，给的额度也不高。

问题五：我有工作，但高中学历可以申请信用ka卡吗？ 可以申请的..因为你满足了信用ka卡申请的基本条件.

信用ka卡申请的基本条件：

1，年满18周岁;

2，有稳定工作或固定的收入来源;

申请信用ka卡，需要提供以下资料：

1海身份zheng件复印件、工作证明或收入证明等。

提醒一下：

工作证可以是：

名片（原件），胸卡复印件，上岗证复印件，出入证复印件等具有单位名称和申请人姓名的证件．

问题六：学生能办理信用ka卡吗? 2009年5月，中国银监会已经叫停了大学生信用ka卡业务，以前很火的各个银行的大学生信用ka卡现在全部都停了

以前的话只要是本科生就很容易办理，现在由于银监会的政策，已经都停止了。现在大学生要办理信用ka卡的话，个人直接办理是肯定违反银监会政策的，基本只有两种途径：

第一，学校统一办卡。以前只要是本科学校就有很多统一办卡，但是现在只有工行和建行还在个别地区推行，一般都是选择经济发达地区（比如北京肯定是）的重点名牌院校，至少都要是211、985高校。

第二，办理附属卡。由您的父母办理一张主卡，然后为您办理一张附属卡，额度共享，信用记录记载在主卡持卡人名下。

除了以上两种途径外，还有一种方法，是如果有正式、固定锭工作的话，可以让单位出具工作收入证明、医保、社保等资料，然后隐瞒学生身份，以一个职业工作者的身份申请。不过一般不建议这样做

问题七：想办一张信用ka卡，学生18岁可以办吗？ 因为信用ka卡具备透支功能，也就是说卡里没有钱也能刷卡购物，所以不是所有人都能申请信用ka卡的，银行也只将信用ka卡发放给他们认为有诚信的人使用。对照看看，你是否符合银行发放信用ka卡的要求：1、年龄在18周岁至65周岁之间；2、有稳定的职业和收入；3、有良好的信用和按时还款付息的能力；4、有完全民事行为能力的自然人 其中，有稳定的职业和收入是申办信用ka卡的最基本条件，因为收入证明能证明自己的还款能力。

问题八：高中毕业可以办理信用ka卡吗 只要有单位出具的收入证明，还有你个人的身份zheng就可以去银行办理了

另外你有一个误区，信用ka卡本质是一样，区别就是额度大小，而且也不是你看中哪家那家就会给你办的，这场上主动权完全在银行

问题九：学生怎么申请信用ka卡 办卡方式

到就近的银行网点办理；

网上办理： 牡丹学生卡、 龙卡大学生卡/名校卡、 优卡、 Young卡、 Fantasy卡、 I卡；

通过业务员办理： 查找办卡业务员用卡须知

在使用信用ka卡时，一定要坚持“量入为出、理性用卡”的原则：

（1）及时还款。使用信用ka卡透支消费后，要在银行规定的还款日之前全额还款。否则，银行将从您刷卡当日开始，按日息万分之五收取利息。

（2）安全用全。注意不要把信用ka卡信息泄漏给他人，特别是信用ka卡的卡号、有效期和验证码，犯罪分子利用这些信用即可完成网上支付。卡片丢失要立刻联系发卡银行挂失。

（3）细心对账。发卡银行会每月给持卡人寄送一份对账单，这个对账单是持卡人每月刷卡消费、取现及还款的详细纪录。在收到对账单后，要认真阅读每笔纪录，防止银行出现记账差错，更要关注是否有人盗用您的信用ka卡。同时，对账单也是一份非常便利的理财工具，有利于您改进消费习惯，最大程度地减少不必要开支。

（4）限额用卡。每张信用ka卡都有一个银行根据持卡人资信设定的信用额度。在刷卡金额达到信用ka卡额度以后，持卡人仍然可以刷卡消费或取现，在这种情况下，您本月所有的消费将不再享受免息待遇，同时银行还将向您收取一笔超限费。超限费的标准一般是超信用额度部分的5%。因此，大学生在使用信用ka卡时一定要避免超过信用额度透支。

1、申请大学生信用ka卡一般需要提交什么资料？

一般需要提供本人身份zheng复印件、学生证复印件或所在院系证明原件，有些银行还可能会要求您出示学校下发的其他证卡。

2、有哪几种大学生信用ka卡？

目前有六种大学生信用ka卡，包括中国工商银行发行的“牡丹学生卡”、中国建设银行发行的“龙卡大学生卡”、中国农业银行发行的“优卡”、招商银行发行的“Young卡”、广东发展银行发行的“Fantasy卡” 和中信银行发行的“I卡”。

3、已办理助学贷款的大学生可以申请信用ka卡吗？

各银行的政策不同，中国建设银行没有限制；但中国农业银行对于已办理助学贷款的大学生申请办卡有严格限制。

4、免息分期付款真的免息吗？

各银行把免息分期付款的“免息”作为卖点，但实际上，持卡人尽管不需要支付利息，但要支付一定的手续费，其金额可能比透支利息还要大。例如，使用中国工商银行的牡丹学生卡办理分期付款，如您希望在以后的18个月分期偿还，则需要向银行一次性支付分期总金额11.7%的手续费。

5、刷卡消费都能享受最长免息期吗？

如果在还款日之前全额还款，从信用ka卡的账单日到还款日这段时间，持卡人是不需要支付透支利息的。那么从信用ka卡的账单日到还款日这段时间有多长？各银行的规定不同，中国工商银行的规定是25天，中国建设银行的规定是20天。只有持卡人在银行出对账单次日刷卡消费，在31天的月份，才可享受到银行的最长免息期。

6、明年毕业的大学生能办信用ka卡么？

只要不是当年毕业就可以申请。

7、大学生信用ka卡外地可以刷卡吗？需要支付手续费吗？

大学生信用ka卡都是带有银联标识的信用ka卡，全国各地的POS机上均可使用，且不需要支付额外的手续费。

8、大学生信用ka卡的信用额度是固定的吗？

在大学生信用ka卡使用六个月后，可以向银行提出提高信用额度的申请，银行会综合考虑信用ka卡使用情况等因素对持卡人的综合信用进行评估，根据评估结果决定是否提高您的信用额度。另外，如果需要短期大额支出，也可以向银行申请临时提高信用额度。

9、硕士生、博士生也可以申请大学生信用ka卡吗？

当然可以。在校硕士生、博士生申请信用ka卡更容易得到批准，并且可以得到更高的信用额度。

10、信用ka卡存钱有利息吗？

信用ka卡存钱没有利息。为获得更多的利息收入，建议您平时把剩余资金存......

问题十：高中生可以申请办理信用ka卡吗？ 您好，根据监管部门的要求，目前暂停学生卡的申请业务。若您的父母持有我行信用ka卡，您可以办理他们的附属卡，也欢迎您工作后随时申请我行的其他信用ka卡。